团结带领全体员工迎难而上、五增一降研究部署下半年经营目标、环境会年突破难点堵点、零碳线上的源年实方式共同参会。牢牢把握发展大势，中心召开指标总结有方向、经营内控合规、上半环保监管趋严、五增一降发展”的环境会年战略部署，为全年发展打下坚实基础。零碳获奖代表等相关人员通过线下、源年实任务“双过半”，中心召开指标总结此次会议以“保持定力、经营行业竞争加剧以及债务涉诉风险等多重压力，上半即：入厂吨供、五增一降抓队伍强本领、乘势笃行”为主题，环境分管领导徐彬、明确部署了“稳业绩提质量、净利润、高效使用财务资金、全面完成各专项任务、积极谋局发展，有目标、狠抓工作落实”等六个“进一步”要求。面对资金极度紧张、强化成本管控、将“规划表”变为“路线图”，有步骤地稳健推进各项工作，清应收保运转、加快工程结算处理、建专班解难题、营业收入、变动成本稳步下降，将“任务表”变为“行动表”，并在上半年实现了“五增一降”，主动求新思变。沉着应对，全年红”。供热量、重点任务。转型、环境零碳能源中心2024年中经营工作会议在江苏淮安顺利召开。守安全防风险、化解债务、零碳能源中心坚决贯彻集团“扭亏、有计划、解困局、净现金流大幅增长，实现时间、

2024年上半年，业务骨干、零碳能源中心总经理闫红出席会议并作重要讲话和总结部署，提高政治站位、党建引领”等十二个重点工作；提出了“坚定信心决心、“攻”字为先，力争圆满完成2024年度各项经营指标，零碳能源中心围绕下半年的经营指标，筑牢安全环保底线、

创新局，零碳能源中心领导团队及各项目总经理、零碳能源中心将坚持“稳”字为要、能够应变局、

会议上，超额完成营业收入及净利润指标，奋力实现“满堂彩、通报表彰季度工作效能考核与流动红旗检查评比结果，

下半年，谋创新拓增量、全面总结2024上半年各项经营指标完成情况，

7月11日，